广州市商业储运公司的企业文化建设，始终围绕“以人为本”，注重以人才的发展驱动企业的发展，通过以文化为统帅，建立企业与员工的“心灵契约”，作为企业承载员工社会责任的重要环节来抓，倡导“人人能成才，处处有舞台”，通过评先推优、先优示范、分层培训，选人用人体系，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。

完善的评先推优体系，成为员工成长的平台。公司经过多年的实践，建立了完善的评先推优体系：每年一次的年度“十大标兵”、两年一届的“优秀员工”、三年一届的“青年之星”评选活动。结合企业用工制度的变化，从2010年开始，增加评选公司“年度优秀劳务派遣工”，当选的优秀劳务派遣工通过公司的考核程序可流转为储运员工，具有显著的激励作用。历年来公司创先评先平台涌现先进122人/次，占员工总数约15%。同时，在企业的大发展、大项目中，及时向表现突出的集体和个人隆重授予“竭尽全力奖”以及“创新奖”等。通过这些评先推优，为员工成长搭建平台，据不完全统计，经过各类评先走向公司中层管理人员岗位、各分公司主管岗位的人数达12%，印证了“优秀的员工是公司最大的资产”的人才观。

鼓舞的先优示范体系，成为员工奋进的目标。榜样的力量是无穷的。身边的好典型、好榜样对于员工是一种非常直观的教育引导，具有强大的吸引力、说服力和感召力。公司利用宣传栏、OA、信息等宣传舆论载体，进行先进典型事迹宣传，使员工学有先进，赶有目标，营造了讲正气、讲贡献的良好氛围。同时，在企业的大发展、大项目中，深度挖掘先进集体、先进人物，构筑起从点到面、从销售前线到后勤保障各个层面立体化的员工典范，利用企业文化的大舞台，打造公司的“春晚”品牌，员工自编、自演我司创新、发展的新典范，《说唱储运》、《司服秀》、《六十年，再出发》等优秀企业文化节目引领全司员工的凝聚共识和自觉行动，成为企业跨越式发展的强大引擎。

系统的分层培训体系，成为员工增值的源泉。公司积极推进人才兴企战略，将培训作为最大的福利，健全“公司中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员、员工技能人才、新进员工”的五级培训体系，打造高素质员工队伍。每年开展岗位练兵和技能比武，完善措施、搭建平台，引导广大员工专注业务、增强技能，立足岗位成才，努力成为本专业的行家里手。2014年，开展了中、高层管理人员“领导力提升”培训，着力提升中层管理团队的市场意识和创新思维。每年均开展覆盖一线岗位（包括商品会计、仓管员、叉车司机等）的业务培训达300人/次，并通过校企合作模式，拓宽培训渠道，提升一线员工机械化操作水平。今年9月我司选派4名叉车选手参加广东省“中诺思”杯物流师技能大赛，均取得“物流师”（技师级）证，为提升一线现场运作效率提供了保障。开展创建学习型企业、学习型班组活动，广州吉利项目组在创建学习型班组活动中收获丰硕成果，荣获“广州市先进集体”称号，公司信息部通过自主技术研发创新，摘得“广州市青年文明号标兵”荣誉。

创新的选人用人体系，成为企业发展的动力。公司以挂职交流、公开竞聘、“流转管理”与外聘引入等方式，为员工职业生涯建立多条发展通道，使其不断实现自我价值提升，为企业发展提供人才支撑。开展员工职业生涯设计，建立“管理、技术和员工” 三条发展通道：一是管理通道上，制定了《公司管理人员挂职锻炼管理办法》，推进以培养提高、量材适用、双向交流的管理人员挂职锻炼制度。加大内部竞聘的力度，为员工的发展创造公平的环境。近年以来，对公司中层管理人员、总部管理人员、分公司干事、主管等空缺的岗位，通过企业内部公开竞聘的形式，先后共有102人参加竞聘，有39人走上了新的工作岗位。同时还遴选23名业务骨干、关键岗位人才确定储备方向，制定培养计划，为未来发展搭建人才梯队。二是技术通道上，鼓励员工通过培训、自觉考取各类的“技能、技师”证书，并给予一定的奖励。同时，从社会引进人力资源、物流工程设计、客户关系维护、采购分销、招商开发等专业人才。三是员工通道上，制定了《劳务派遣员工“留转”管理暂行办法》，为劳务派遣员工提供成长平台，至今共有100名超过总数25%的优秀劳务派遣工通过考核办法转签了储运合同。