Part One 项目启动·领导重视

9月25日,广州市商业储运公司2014年第一期“领导力提升”培训班顺利开班。为了契合公司业务的不断转型升级，适应市场化发展需要，谋求公司经营管理水平更好的提升，公司党委书记、总经理高艺林格外重视本次的培训，专门邀请了两名来自北京的资深培训师阎安、李姝进行这次的培训课程。第一期总共有24名中、高级管理人员参加了培训。

与以往公司组织开展的培训有所不同，本次培训以“工作坊”形式开展，通过互动体验、学员分享、教练讲授、专题研讨、微信群交流、读书汇报、一对一辅导等形式，围绕“领导力提升”开展包括明晰团队愿景、发现卓越自我、团队激励与协作、团队信任与凝聚、积极执行等方面的教学。

Part Two 过程花絮· 分享收获

在第一次为期两天的学习过程中，一个个看似简单的游戏项目，规则要求却几近苛刻，强大的压力之下极大地提升了学员们彼此间合作的默契，让大家进一步开阔视野、拓展思维、解放思想、激发热情、触动心灵。在随后进行的分享环节，大家相互交流体会、借鉴成功经验、启发思路方法，一次又一次沉浸在分享的感动中。

其中，在“共同搭建一座大桥”的项目中，学员们被随机分为两组，各自领取相同工具，在两个完全隔离的空间内大家各建设一座大桥的一半，过程中两组仅有三次沟通机会，最终要求两组搭建的大桥必须能够合成一座完整的桥并承担三瓶矿泉水的重量。

看似简单的游戏，却能够在短时间内让各位学员的沟通能力得到提升，极大增强了所有学员的团队意识。

培训过程中，学员们认真聆听、积极参与，学习劲头和学习热情随着培训的深入不断高涨。

学员们在心得分享中普遍反映，通过一次次的拓展活动，逐步打破了传统思维定式，拉近彼此间沟通距离，无形中形成一股强大的凝聚力。对下一步深入学习、准确领会公司发展战略、推动公司业务发展起到很好的引导作用；对培育高绩效、创新型领导团队建设起到很好的催化作用。

Part Three 战略部署·明确目标

高总在总结讲话中从储运的发展历程引入，概括性描述当前公司的总体情况、管理架构及业务构成，深入分析公司目前面临的发展形势及发展中存在问题，从目前物流业发展状况、公司发展定位、发展路径、核心业务等方面详细描述公司下一步发展目标与思路。表示“为实现储运公司未来更高质量、跨越式的可持续发展，领导力建设是摆在储运人眼前的重要任务之一，而领导力建设的核心在于打造一支具有创新力、责任感、智慧型及适应市场发展需要的管理者团队。”

同时，高总强调现有团队管理者必须具有专业、诚恳、善良、毅力、勤勉等品质。以足够的责任心、创新力及团队协作精神带领手下员工出色完成本职工作。言简意赅的一席讲话让在座全场人员心中充满力量，更对公司下一步发展充满信心和斗志。

（储运公司 人力资源部）