2014年9月上旬，集团公司副总经理、储运公司党委书记、总经理高艺林率公司领导班子成员、总部相关职能部门负责人分别到北站分公司、星实公司、汽运分公司、广百酒业公司等召开现场办公会议，了解目前经营管理工作情况，协调解决各单位的实际需求和存在问题，还进行了党建、党风廉政建设工作检查。

现场办公 彰显工作效率

各单位围绕1-8月经济指标完成情况、经营管理工作的措施和成效、重点项目优化提升情况等工作作了回顾，对下阶段冲刺完成全年经济指标提出了具体的设想和措施。检查了各基层开展纪律教育月活动情况、落实执行中央“八项规定”、廉洁从业依法依规经营、严控办公费、业务接待费情况、落实“三重一大”集体决策制度、发展党员工作情况。并对公司员工近期的思想反映、员工关心的热点难点问题进行了深入的摸查。

办公会充分体现了快速处理现场解决问题的实效。公司各职能部门根据自身职能对提出的问题一一现场进行答复，对能现场解决的问题就在现场解决；无法现场解决的，则明确跟进部门研究对策，推进落实。彰显了会议及时、高效的工作作风。

送办法送思路 切实为基层解难题

办公会上，高总及公司领导班子与基层班子共同研究经营管理策略，根据各自的经营特点部署了下阶段经营管理工作的目标和方向。

北站分公司：面临三旧改造开发，要重点思考北站业务的战略性转移问题，在周边拓展适合的物流基地，转移和黄项目及相关大客户；加强人和物流基地的管理，增加人员配置，建立规范标准的管理制度；业务拓展不能停留在单纯租仓库，既要有仓储又要有增值服务。

星实公司：重点稳定现有业务，关注发展质量，在专业市场和物业满租的情况下探讨业务的升级；加强对惯性欠租客户的应收账款催收工作，防范资金风险；做好资产重组前期的内部管理工作，强化员工对新业务的学习和思考。

汽运分公司：要树立信心，通过改革寻找出路，开拓新业务才有增量发展；要加强精细化管理，做好烟草项目的单项核算，用数据让客户理解争取客户的支持，增强商务谈判筹码；要充分利用好城市配送的招牌；探索项目承包方案的改革；加强正面引导和激励，凝聚正能量。

广百酒业：要利用好今年余下的几个重大节日的契机，加大促销力度提高销售；针对当前市场形势和客户群体的改变，加强与张裕的沟通争取支持，调整销售策略；进一步完善销售人员的考核办法，使激励更到位。

坚定信心 谋划未来发展

根据公司目前的经营现状，高总还与各分（子）公司共谋发展，部署企业的未来蓝图。物流金融纸品业务为公司业务带来警示，其高风险已不能作为主要业务长久经营，公司要可持续发展，必须加快推进改革步伐，业务转型升级已迫在眉睫。下一步，企业要往哪里去？

高总表示，公司将坚持供应链一体化发展战略，立足“双向融合”经营策略，加快延伸服务链条，拓展供应链增值服务；加快创新发展模式，以发展大型现代物流园区、以互联网思维发展线上线下物流项目为抓手，着力打造服务于周边专业市场的现代物流和电子商务交易平台，实现向供应链一体化服务商转型。目前，公司正全力以赴加快推动三大发展引擎——

全力推进清远项目落地，打造“中国南部物流枢纽”，建立广东药品交易平台；

精心策划六二三路大楼招商，打造手机配件交易平台；

香江家私物业要未雨筹谋，籍明年租约期满之机，推进打造酒店用品电商平台与配送基地。

此外，东湖广场物业、多宝路物业、北站三旧改造项目的开发经营等等优质资源，为企业发展提供了发展潜力和空间。

高总指出，能有这么多优质的资源，在全国物流企业中都是少见的。但我们不能在原有的基础上复制，而是要寻找新的发展模式，不断寻找商机。“要不折不饶地往着既定的方向努力，我对企业的未来充满信心。”高总如是说。

专题调研检查 夯实党的建设基础

期间，受公司党委高艺林书记的委托，原党委宋海棠书记、纪委陈倩文书记带领党群与企业文化部、审监风控部等负责人到东部骏盈物流园开展党建、工建、团建和党风廉政建设专题检查，听取东部党支部的工作汇报，并检查了工作台账。

宋书记表示，东部是储运公司物流基地最多最大、现代化物流技术元素含量最高的分公司，公司相当重视东部的发展问题。并就党政交叉换位思考、党支部换届改选、叉车司机提成方案改革、展组工作和关心员工饭堂建设等工作，提出了具体指导意见。要求东部分公司党工团紧密围绕经营业务开展工作，互相促进，互相提升，凝聚力量，共谋发展。

陈书记就廉政建设工作提出了具体的意见，要求纪律教育不只停留在教育月，而是要持之以恒抓好作风建设，严格执行中央各项规定，落实“三重一大“各项要求，在企业管理中加强精细化和风险控制。

（党群与企业文化部 苏惠芳 东部分公司 陈凯敏）