5月14日上午，公司业务中心运作部在骏盈物流园召开吉利项目优化工作会议暨吉利项目优化工作启动仪式。储运公司总经理助理张永军，业务中心运作部总监梁超武以及业务中心运作部、业务中心信息部和东部分公司的有关负责人参加了会议。

会上，吉利项目优化专项小组成员李博汇报了《吉利项目优化工作方案》：为进一步优化吉利项目，公司成立吉利项目优化专项小组，由公司业务中心属下运作部、信息部、东部分公司组成。

吉利项目优化专项小组组长张永军就优化工作提出四点要求和希望：一、进一步丰富优化内容，从自身优化的角度提出意见；二、处理积压件尽快回笼资金，总结经验提高订货水平；三、着力人员优化，做到节能增效；四、完善考核办法，提高考核办法的实用性。

优化专项小组就2012年引入RFID技术起对吉利项目的RFID技术不成熟、货位紧缺等九个点的运作情况进行分析。归纳为技术应用低、库存差异大等四个优化起因。结合运营分析、成本分析、库存分析和新商务政策分析，制订出RFID与条码技术共同应用、广州吉利仓库优化分区等九个方面的优化方案。同时还设定了相关的考核办法确保优化工作能按时、保质保量完成。